Πατέρας και γιοι στο κύκλωμα «πειρατικής» συνδρομητικής με 86.000 πελάτες – Κέρδη άνω των 7 εκατ. ευρώ

Νέα στοιχεία έρχονται στο «φως» για τη δράση του κυκλώματος παράνομης παροχής συνδρομητικών τηλεοπτικών υπηρεσιών, καθώς ανάμεσα στους συλληφθέντες βρίσκεται ένας πατέρας μαζί με τους δύο γιους του, οι οποίοι φέρονται να είχαν ενεργό ρόλο στο δίκτυο.

Οι αστυνομικές αρχές εκτιμούν ότι η εγκληματική οργάνωση είχε καταφέρει να αποκομίσει περισσότερα από 7 εκατομμύρια ευρώ, ενώ τα χρήματα αυτά φέρεται να επενδύθηκαν σε ακίνητα, πολυτελή οχήματα, ταξίδια και διαμονές σε ξενοδοχεία υψηλών προδιαγραφών.

Παράλληλα, οι έρευνες αποκάλυψαν ότι σημαντικά ποσά μεταφέρονταν σε τραπεζικούς λογαριασμούς και κάρτες πληρωμών στο εξωτερικό, με τους εμπλεκόμενους να χρησιμοποιούν ένα εκτεταμένο δίκτυο οικονομικών συναλλαγών για να δυσχεράνουν τον εντοπισμό της προέλευσης των χρημάτων.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, είχαν διοχετευθεί κεφάλαια σε περισσότερους από 58 λογαριασμούς σε 12 χώρες, μεταξύ των οποίων η Λιθουανία, η Βουλγαρία, η Μάλτα, η Ολλανδία, το Βέλγιο, η Γαλλία, η Γερμανία, η Εσθονία, το Ηνωμένο Βασίλειο, το Λουξεμβούργο, η Ελβετία και η Βόρεια Μακεδονία.

Η οργάνωση εξαρθρώθηκε από το Τμήμα Αντιμετώπισης Οργανωμένου Εγκλήματος Κρήτης, ενώ μέχρι στιγμής έχουν συλληφθεί επτά άτομα.

Οι αρχές συνεχίζουν την έρευνα για τον εντοπισμό και άλλων προσώπων που φέρονται να βρίσκονταν ψηλότερα στην ιεραρχία του κυκλώματος.

Η βάση δεδομένων που εντοπίστηκε κατά τη διάρκεια των ερευνών περιείχε περισσότερους από 86.000 πελάτες, ενώ η συνολική ζημία για τους νόμιμους παρόχους συνδρομητικής τηλεόρασης υπολογίζεται ότι ξεπερνά τα 50 εκατομμύρια ευρώ.

Όπως προέκυψε, η παράνομη δραστηριότητα είχε ξεκινήσει τουλάχιστον από το 2017 και στηριζόταν σε μια ιδιαίτερα οργανωμένη τεχνολογική υποδομή, με διακομιστές στην Ελλάδα και το εξωτερικό, VPN, συστήματα απόκρυψης ψηφιακών ιχνών και συνεχείς αλλαγές σε διαδικτυακές διευθύνσεις.

Τα μέλη της οργάνωσης φέρεται να παρείχαν πρόσβαση σε χιλιάδες τηλεοπτικά κανάλια, αθλητικές διοργανώσεις, ταινίες και σειρές μέσω ειδικά διαμορφωμένων συσκευών ή εφαρμογών σε «έξυπνες» τηλεοράσεις, προσφέροντας τις υπηρεσίες τους σε τιμές πολύ χαμηλότερες από τις νόμιμες συνδρομές.

Η ΕΛ.ΑΣ. αναφέρει ότι η δομή του κυκλώματος παρουσίαζε χαρακτηριστικά οργανωμένης επιχείρησης, με ξεχωριστούς ρόλους για τη διαχείριση των συστημάτων, την εξυπηρέτηση των πελατών, την τεχνική υποστήριξη και την ανανέωση του περιεχομένου.

Μάλιστα, για τη διατήρηση της λειτουργίας του δικτύου, οι εμπλεκόμενοι φέρεται να είχαν επενδύσει περισσότερα από 280.000 ευρώ σε τεχνολογικό εξοπλισμό και υποδομές.