Επένδυση ύψους 2,5 εκατ. ευρώ στον ξενοδοχειακό τομέα της Κέρκυρας προχωρά η GlobalWealth Group PLC, ενισχύοντας την παρουσία της στην αγορά πολυτελούς τουρισμού στην Ελλάδα. Η εταιρεία ενέκρινε τη σύναψη σύμβασης για το έργο «Άσπρο Σπίτι Μπαρμπάτι Κέρκυρας», μέσω της οποίας θα αποκτήσει σταδιακά την πλήρη κυριότητα 32 από τις συνολικά 99 οριζόντιες ιδιοκτησίες του συγκροτήματος, το οποίο θα διαθέτει 220 κλίνες. Π Παράλληλα, θα αποκτήσει ποσοστό 49% στην «Alexander Corfu 2». Το τίμημα θα καταβληθεί σε πέντε δόσεις των 500.000 ευρώ, ανάλογα με την πρόοδο των κατασκευαστικών εργασιών. Η ολοκλήρωση και παράδοση του συγκροτήματος προβλέπεται εντός 36 μηνών από την υπογραφή της συμφωνίας. Τη διαχείριση της μονάδας θα αναλάβει η Alexander Α.Ε., στην οποία η GlobalWealth Group κατέχει ήδη 16%. Η επένδυση γίνεται με στόχο την ευρύτερη ανάπτυξη στο Μπαρμπάτι, για μια έκταση των 169.075 τ.μ., όπου προβλέπεται η δημιουργία πολυτελών ξενοδοχειακών και οικιστικών μονάδων.

Δύο χρόνια μετά την εξαγορά της Κωτσόβολος από τη ΔΕΗ έναντι enterprise value 200 εκατ. ευρώ, αρχίζουν να αποτυπώνονται στους οικονομικούς δείκτες οι πρώτες συνέργειες μεταξύ των δύο εταιρειών. Στην πρώτη πλήρη χρήση υπό τη ΔΕΗ, η Next Gen Retail Services - όπως είναι πλέον η εταιρική επωνυμία της Κωτσόβολος- κατέγραψε το 2025 πωλήσεις αγαθών και υπηρεσιών ύψους 7,18 εκατ. ευρώ προς τη ΔΕΗ, έναντι 405.000 ευρώ στο οκτάμηνο Μαΐου-Δεκεμβρίου 2024. Παράλληλα, εμφανίστηκε για πρώτη φορά έσοδο 3,32 εκατ. ευρώ από «Group Commission», που αφορά εργολαβικές και άλλες υπηρεσίες προς τον όμιλο. Τα ποσά παραμένουν μικρά σε σχέση με τον συνολικό κύκλο εργασιών της Κωτσόβολος, ο οποίος ανήλθε το 2025 σε 753,6 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, αποτυπώνουν την έναρξη της επιχειρησιακής αξιοποίησης της εξαγοράς. Η ΔΕΗ δεν απέκτησε μόνο το εμπορικό δίκτυο της Κωτσόβολος, αλλά και μια έτοιμη πανελλαδική υποδομή logistics, μεταφορών, εγκαταστάσεων, call center και τεχνικής υποστήριξης. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό της, η υποδομή αυτή μπορεί να αξιοποιηθεί για την προώθηση και εγκατάσταση ενεργειακών και τεχνολογικών λύσεων, όπως φωτοβολταϊκά και αντλίες θερμότητας. Στο τέλος του 2025 η Κωτσόβολος διέθετε 110 καταστήματα, ενώ τα έσοδά της από υπηρεσίες έφτασαν τα 58 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, οι συναλλαγές με εταιρείες του ομίλου ΔΕΗ αυξήθηκαν, δείχνοντας ότι η εξαγορά περνά σταδιακά από τον στρατηγικό σχεδιασμό στην καθημερινή λειτουργία.

Η κρίση στα Στενά του Ορμούζ φέρνει την κυβέρνηση του Εμανουέλ Μακρόν αντιμέτωπη με ένα δύσκολο δίλημμα. Από τη μία πλευρά η Γαλλία επιδιώκει να διατηρήσει τη σκληρή γραμμή της Ευρώπης απέναντι στη Ρωσία και να πιέσει το Ιράν, από την άλλη η ναυτιλιακή αγορά βλέπει ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας με όλες τις πλευρές που μπορούν να επηρεάσουν την εμπορική ναυσιπλοΐα. Η κατάσταση στα Στενά του Ορμούζ έχει ήδη προκαλέσει σοβαρές αναταράξεις στη διεθνή ναυτιλία, με τις διελεύσεις εμπορικών πλοίων να έχουν περιοριστεί δραστικά. Οι ναυτιλιακές επιχειρήσεις ζητούν πρωτίστως ασφάλεια, προβλεψιμότητα και σαφείς κανόνες, ανεξάρτητα από τις πολιτικές αντιπαραθέσεις. Πρόσφατες συζητήσεις μεταξύ δυτικών κυβερνήσεων και εκπροσώπων της ναυτιλιακής βιομηχανίας επικεντρώθηκαν ακριβώς στην επανέναρξη της ασφαλούς διέλευσης. Για τη Γαλλία, το ζήτημα είναι ακόμη πιο σύνθετο. Ο Μακρόν έχει ταχθεί υπέρ της ενίσχυσης των κυρώσεων στη Ρωσία και έχει ζητήσει αυστηρότερα μέτρα κατά του λεγόμενου «σκιώδους στόλου» που μεταφέρει ρωσικό πετρέλαιο. Βέβαια, η επιχειρηματική πραγματικότητα είναι διαφορετική από τη διπλωματική. Οι ναυτιλιακές εταιρείες ενδιαφέρονται για τη διατήρηση των εμπορικών διαδρομών και την αποφυγή νέων περιορισμών που αυξάνουν το κόστος μεταφοράς, ασφάλισης και καυσίμων. Αυτό δημιουργεί πίεση για πρακτικούς διαύλους επικοινωνίας ακόμη και με χώρες με τις οποίες η Ευρώπη βρίσκεται σε πλήρη αντίθεση, όπως το Ιράν και η Ρωσία. Το ερώτημα για τον Μακρόν είναι επομένως αν μπορεί να διατηρήσει την πολιτική πίεση προς Μόσχα και Τεχεράνη, χωρίς να επιβαρύνει περαιτέρω τις γαλλικές ναυτιλιακές επιχειρήσεις και το ευρωπαϊκό εμπόριο. Η ναυτιλία δεν ζητά κατ’ ανάγκη πολιτική προσέγγιση με Ρωσία και Ιράν, ζητά ωστόσο να μπορεί να κινείται.

Μείωση κατά 237 εκατ. ευρώ παρουσίασαν τον Ιούνιο οι ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις του Δημοσίου προς ιδιώτες, χωρίς ωστόσο η εικόνα να έχει βελτιωθεί αισθητά σε σχέση με το τέλος του 2025. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους, οι οφειλές περιορίστηκαν στα 2,762 δισ. ευρώ, από 2,999 δισ. ευρώ τον Μάιο. Τη μεγαλύτερη συμβολή στην αποκλιμάκωση είχαν τα δημόσια νοσοκομεία, τα οποία μείωσαν τα χρέη τους προς προμηθευτές κατά 214 εκατ. ευρώ. Αντίθετα, αυξήθηκαν οι οφειλές των Οργανισμών Κοινωνικής Ασφάλισης στα 715 εκατ. ευρώ, ενώ οι δήμοι και οι περιφέρειες χρωστούν συνολικά 333 εκατ. ευρώ, φτάνοντας την τελική «σούμα» στα 1,048 δισ. ευρώ. Τα νομικά πρόσωπα του Δημοσίου οφείλουν ακόμα 243 εκατ. ευρώ, ενώ τα υπουργεία 175 εκατ. ευρώ. Την ίδια ώρα, οι εκκρεμείς επιστροφές φόρων αυξήθηκαν κατά 69 εκατ. ευρώ μέσα σε έναν μήνα, φτάνοντας τα 788 εκατ. ευρώ. Έτσι, συνολικά οι ληξιπρόθεσμες οφειλές και οι επιστροφές φόρων ανέρχονται σε περισσότερα από 3,55 δισ. ευρώ, έναντι 3,299 δισ. στο τέλος του 2025.

Νέο μέτωπο φορολόγησης εξετάζει η Ευρωπαϊκή Ένωση, με το online στοίχημα και τα διαδικτυακά τυχερά παιχνίδια να βρίσκονται πλέον μεταξύ των πιθανών πηγών πρόσθετων εσόδων για τον επόμενο κοινοτικό προϋπολογισμό της περιόδου 2028-2034. Η πρόταση έχει ήδη συζητηθεί σε επίπεδο Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, χωρίς ωστόσο να υπάρχει μέχρι σήμερα απόφαση για επιβολή ενιαίου ευρωπαϊκού φόρου. Τον Μάρτιο, 43 ευρωβουλευτές - με πρωτοβουλία του αντιπροέδρου του Ευρωκοινοβουλίου Victor Negrescu- κάλεσαν την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να εξετάσει τη δημιουργία ενός κοινού μηχανισμού φορολόγησης του online gambling. Οι εκτιμήσεις που έχουν παρουσιαστεί κάνουν λόγο για δυνητικά έσοδα μεταξύ 2 και 4 δισ. ευρώ ετησίως, με εκτιμήσεις να αναφέρουν ότι αυτό το ποσό - σε πανευρωπαϊκό επίπεδο- αντιστοιχεί μόλις στο 5% των ετήσιων εσόδων των στοιχηματικών εταιρειών που δρουν στη «Γηραιά Ήπειρο». Το ποσό αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς οι ανάγκες του νέου ευρωπαϊκού προϋπολογισμού προσεγγίζουν τα 1,94 τρισ. ευρώ, με την ΕΕ να αναζητά πόρους για άμυνα, ανταγωνιστικότητα, γεωργία, συνοχή και την αποπληρωμή του χρέους του NextGenerationEU. Ωστόσο, η εφαρμογή ενός τέτοιου φόρου μόνο εύκολη δεν θεωρείται. Απαιτείται ομοφωνία των 27 κρατών-μελών, ενώ υπάρχουν σημαντικές διαφορές στα εθνικά φορολογικά καθεστώτα. Παράλληλα, παραμένει ανοιχτό αν η επιβάρυνση θα υπολογίζεται στον τζίρο ή στα καθαρά έσοδα των εταιρειών. Σύμφωνα με το πρακτορείο ειδήσεων Reuters, η αγορά αντιδρά έντονα. Η European Gaming and Betting Association προειδοποιεί ότι μια νέα επιβάρυνση θα μπορούσε να ενισχύσει τον παράνομο τζόγο. Άλλωστε, η Μάλτα - όπου φιλοξενεί αρκετές στοιχηματικές εταιρείες- έχει αφήσει ανοιχτό ακόμη και το ενδεχόμενο βέτο σε μια τέτοια πρωτοβουλία. Το ζήτημα αφορά άμεσα και την Ελλάδα, όπου η φορολογία του κλάδου βρίσκεται ήδη σε υψηλά επίπεδα. Ένας επιπλέον ευρωπαϊκός φόρος θα μπορούσε να αναζωπυρώσει τη συζήτηση για το κόστος λειτουργίας των νόμιμων παρόχων και τον κίνδυνο μετακίνησης παικτών προς την παράνομη αγορά.

Σε μια Ελλάδα όπου για πολλά νοικοκυριά οι καλοκαιρινές διακοπές γίνονται ολοένα δυσκολότερη υπόθεση, η αγορά του τουρισμού πολυτελείας κινείται σε εντελώς διαφορετικά επίπεδα. Οι τιμές των υπερπολυτελών βιλών σε δημοφιλείς προορισμούς αποκαλύπτουν το χάσμα ανάμεσα στον μαζικό και τον high-end τουρισμό. Σύμφωνα με στοιχεία διεθνών και εγχώριων πλατφορμών μίσθωσης και την ανάλυση του Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates, οι τιμές για τον Αύγουστο φτάνουν σε εντυπωσιακά επίπεδα, με τις εβδομαδιαίες χρεώσεις να υπολογίζονται με βάση επταπλάσια ημερήσια τιμή. Στην κορυφή βρίσκεται η Μύκονος, όπου βίλα 1.250 τ.μ. στην Ψαρρού, με 10 υπνοδωμάτια, δύο πισίνες, ελικοδρόμιο, spa, γυμναστήριο και προσωπικό, κοστίζει 24.000 ευρώ τη νύχτα ή 168.000 ευρώ για επτά ημέρες! Υψηλές τιμές όμως, καταγράφονται και σε άλλους δημοφιλείς προορισμούς. Στην Πάρο, πολυτελής κατοικία φτάνει τα 8.500 ευρώ ημερησίως, στη Σαντορίνη τα 7.500 ευρώ, ενώ στην Κέρκυρα αγγίζει τα 7.000 ευρώ. Το κοινό αυτών των καταλυμάτων είναι κυρίως επισκέπτες υψηλού εισοδήματος από ΗΠΑ, Βρετανία, Ελβετία, Γαλλία, Γερμανία, Σκανδιναβία και χώρες του Κόλπου. Επιχειρηματίες, επενδυτές και στελέχη υψηλής οικονομικής επιφάνειας αναζητούν ιδιωτικότητα, προσωπικό σεφ, butler, ασφάλεια και εγκαταστάσεις ευεξίας, δημιουργώντας έναν διαφορετικό κόσμο διακοπών μέσα στους ίδιους ελληνικούς προορισμούς. Την ίδια ώρα, πολλές οικογένειες μετρούν το κόστος των μετακινήσεων, της διαμονής και της καθημερινότητας, περιορίζοντας ή ακόμη και ακυρώνοντας τις καλοκαιρινές τους διακοπές