
Η PepsiCo στην Ελλάδα κράτησε τον τζίρο και έχασε την κερδοφορία. Το 2025 οι πωλήσεις έμειναν στα 243,25 εκατ. ευρώ, σχεδόν αμετάβλητες.
Η τελική γραμμή γύρισε στο κόκκινο: Ζημιές 2,19 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 2,4 εκατ. το 2024.
Δεν έφυγε ο καταναλωτής από τα ράφια. Έφυγε το περιθώριο από τον ισολογισμό.Η σημερινή εταιρεία είναι προϊόν μακράς αναδιάρθρωσης.
Είχαν προηγηθεί κλείσιμο και πωλήσεις εγκαταστάσεων και, το 2020, η απορρόφηση της ζημιογόνου PepsiCo Ήβη από την τότε κερδοφόρο Tasty Foods.
Το στοίχημα ήταν ένα σχήμα, λιγότερα κόστη, καθαρότερη γραμμή.
Πέντε χρόνια μετά, οι πωλήσεις άντεξαν. Το κόστος πωληθέντων ανέβηκε. Τα έξοδα διάθεσης πήραν την ανηφόρα: Από 86,55 εκατ. ευρώ στα 93,17 εκατ.
Εκεί χάθηκε η χρονιά. Περίπου 6,6 εκατ. ευρώ επιπλέον για να μείνει το ίδιο περίπου προϊόν στα ίδια περίπου σημεία.
Σε αγορά όπου ο καταναλωτής μετράει το ευρώ στο σούπερ μάρκετ, η πολυεθνική δεν έχασε τον όγκο πωλήσεων αλλά πλήρωσε ακριβότερα για να τον κρατήσει.
Ακρίβεια πρώτων υλών, ενέργεια, μεταφορές, προωθήσεις στα ράφια: Το παιχνίδι δεν παίχτηκε στην ετικέτα, παίχτηκε στο κόστος να φτάσει η ετικέτα στο ράφι.
Για την ελληνική αγορά αναψυκτικών και σνακ το μήνυμα είναι απλό. Ο τζίρος των 243 εκατ. δείχνει δύναμη δικτύου. Οι ζημιές των 2,19 εκατ. δείχνουν ότι ούτε οι μεγάλοι μένουν απρόσβλητοι όταν το κόστος διανομής και προώθησης ροκανίζει το περιθώριο κέρδους.
